의사결정을 위한 정보로 이용하고자 하는 목적이 크다. 일반적으로 경영자는 원가의 추정을 통해 표준 원가를 측정하고, 제품 가격을 결정하며, 제조예산을 편성 하는 등의 다양한 경영의사결정을 하게 된다. 이 장에서는 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보
II. Ansoff의 의사결정유형
(1) 전략적 의사결정
기업과 환경과의 관계 확립과 관련된 의사결정으로서, 기업의 성격을 기본적으로 좌우하는 의사결정이다. 예를 들면, 다각화에 관한 결정, 성장방식에 관한 결정 및 조직목표의 설정과 변경, 시장선택 등을 들 수 있다.
(2) 관리적 의사결정
전략적
의사결정의 유형
(1) 정형적 의사결정(programmed decision) - 구조화된 의사결정으로 사건이 반복해서 일어나므로 의사결정에 있어서 절차 ․ 규정 ․ 방침을 사전에 만들어 놓은 일상적이고 표준화된 의사결정이다. 이러한 의사결정은 단순하고 일상적인 과업으로써 과거로부터 지침을 얻을 수 있
자원의 체계화 등을 위한 조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내?외부적 환경들을 조직관리요소적 측면에서 관리할 수 있어야 한다. 따라서 본론에서는 의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정유형은 어떤 것인지에 대해 서술해 보겠다.
I. 조직계층별 의사결정
앤소프(H. I. Asoff)는 의사결정유형을 전략적 의사결정(strategic decisions), 관리적 의사결정(administrative decisions), 업무적 의사결정(operation decisions)의 세 가지로 분류하였다.
(1) 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 주로 기업의 외부문제, 즉 외부환경과의 관계에 관한 비정형적