II. Ansoff의 의사결정유형
(1) 전략적 의사결정
기업과 환경과의 관계 확립과 관련된 의사결정으로서, 기업의 성격을 기본적으로 좌우하는 의사결정이다. 예를 들면, 다각화에 관한 결정, 성장방식에 관한 결정 및 조직목표의 설정과 변경, 시장선택 등을 들 수 있다.
(2) 관리적 의사결정
전략적
II. 앤소프의 의사결정
한편, 앤소프는 의사결정의 유형을 전략적 의사결정(strategic decisions)과 관리적 의사결정(administrative decisions)및 업무적 의사결정(operation decisions)의 세 가지 종류로 분류하여 설명하고 있다.
1. 전략적 의사결정
전략적 의사결정은 기업과 환경과의 관계에서 동태적인 균형을
의사결정에 있어서 가장 많이 활용되는 몇 가지의 의사결정유형을 살펴보겠다. 다양한 의사결정의 유형은 각기 장 ․ 단점을 가지고 있다.
I. 사이몬의 의사결정유형
사이몬은 정해진 일정한 절차를 따르느냐 그렇지 않느냐에 따라 의사결정을 정형적의사결정과 비정형적의사결정으로 구분
II. 사이몬에 의한 분류
사이몬(H. A. Simon)은 의사결정의 성격에 따라 정형적의사결정과 비정형적의사결정으로 구분하고 있다.
(1) 정형적의사결정(Programmed decision making)
사이몬에 의하면 정형적의사결정은 반복적으로 발생하는 일상의 의사결정으로, 이는 프로그램화함으로써 어느 상황에 대하
의사결정
1. 의사결정의 개념
경영활동은 의사결정의 연속이라고 볼 수 있다. 의사결정(decision making)이란 여러 가지 대안들로부터 최적의 대안을 선택하는 과정으로서 무엇을 해야 하고, 누가 그것을 해야 하며, 언제, 어디서, 어떻게 그것을 할 것인가를 선택하는 것을 의미한다. 즉, 어떤 사업에 투