사회복지사에 대한 관심을 전달할 수 있는 수퍼바이저의 능력이다.
2) 훈련 및 자문과의 구별
수퍼비전은 훈련이나 자문과는 엄격히 구별된다. 훈련은 가장 직접적이고 통제적인 것으로써 특히 현임교육이나 워크숍 등을 통해 임상가를 수련시키는 내용을 많이 포함하고 있다. 반면에 자문은 조언
(1) 개인 수퍼비전(individual supervision)
전통적인 모형으로 1대 1의 관계로 이루어지는 모형이다. 상급의 수퍼바이저와 하급의 사회복지사가 1대 1로 하는 경우의 모형이 가장 보편적이며 각 사무실 내에 적절한 수퍼바이저가 없고 서비스 장소가 지역적으로 분산되어 있는 경우 수퍼바이저와 하급직원의
장점 : 참여자들이 서로 동질감을 가지고 서로의 문제에 더욱 많은 관심을
가지고 민감하게 반응
• 단점 : 경험 부족, 지식과 기술 수준이 낮아 각자의 문제에 대한 해답을
잘 찾을 수 없는 경우가 있다는 것
① 컨설티의 욕구에 응하기 위해 어떤 종류의 컨설테이션이 필요한
사회비가 들어오는데 그때마다 어떻게 처리하나요?
C> 주로 통장으로 입금되는데.... 업무중에 이사회비나 후원금을 직접 전달하는 분들이 있는데...
주로 그 부분에서 문제가 생기는 것 같아요.
S> 직접 후원금을 전달 받을 경우 어떻게 처리하나요?
C> 다른 업무 중에 후원금을 받으면, 그냥 머릿
의사소통과 정보전달 수단이 될 것이고 정보의 중요한 저장수단이 될 것이다.
사회복지 조직도 현대의 거대한 정보사회로의 발전의 틀 속에서 존재하고 정부의 지원과 정부와의 긴밀한 의사소통 속에 존재하며 앞으로도 그럴 것이기 때문에 사회복지 조직에서의 정보관리는 새롭게 관심을 쏟아야