이동전화가 없는 것은 불편한 것으로 인식되어져 갔다. 이런 상황에서 기존의 중․장년층의 수요는 거의 충족되어져 갔고, 사업자들은 저연령층의 신규수요에 관심을 가지게 되었다.
다음의 자료들은 99년 전반기의 가입자 현황 등에 관한 자료이다. 당시에 시장은 거의 포화상태라고 인식되었다.
전략을 전개하여 먼저 <표 6-1>에서 나타나듯이 목표 시장에서 TTL브랜드에 대한 높은 인지도 제고가 가능했다. 20대 전 후반에서 TTL브랜드 전체 인지도는 1999년 12월 기준 100%로 나타나고 비보조 인지도에서 만도 2000년 2월 54∼64%의 높은 응답률이 나타나는 등 최단 시간내 젊은 층 관심 브랜드로 정착하
SK텔레콤은 1대주주는 아니었지만, 대한 전선이 이동통신 영업, 마케팅, 투자, 상품 개발, 기술 기획, 시스템 운영, 엔지니어링, 교육 등 전반적인 모든 사항에 대하여 SK텔레콤에 많은 재량권을 허용하여 실질적인 경영권을 가진 상황이다. SK텔레콤은 과거 한국 시장에서의 경험을 살려 TTL과 유사한 서비
SK텔레콤의 발전과 대한민국 이동통신산업의 발전을 선도할 것입니다.
1. 마케팅전략 및 시장운영
• 음성 및 데이터 상품 판매 기획 및 고객 확보 전략 수립/운영
• 유통망 전략 수립 및 운영
• 결합 및 Convergence 상품기획 등 New 마케팅
2. Retention 전략 및 Segment 마케팅 기획/운영
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제외하고는 아직 CSR에 대한 인식은 미흡한 수준이다. 따라서『Fortune』이 선정한 500代 기업 중 이동통신업체인 Vodafone과 SK텔레콤(주)의 지속가능경영보고서를 고찰하여 지속가능 경영의 후발 주자인 우리나라 기업들의 현 주소와 나아가야할 사회적 책임의 실천 방향에 대해 살펴보고자 한다.