이랜드는 지식자산표(Knowledge Asset Monitor: KAM)를 활용하고 있으며 과업을 수행한 후 이를 피드백하는 단계에서 KMS를 활용하여 발굴한 지식 사례를 저장하고 공유하고 있다. 이랜드는 BSC 프로세스를 성과 관리, 지식 관리, 학습조식을 통합한 사이클을 구성하여 지식경영 도구로 사용하고 있다. 이러한 구
사실을 말해준다.
이렇듯 ‘조직문화’는 조직을 하나의 유기체로 결속 시켜 급변하는 사회에 유연한 적응을 가능하게 함으로써, 기업의 목표 달성에 이바지할 수 있는 중요한 요소라고 할 수 있다. 따라서 우리 조는 그 어떤 기업보다도 특유한 조직문화를 가진 이랜드에 대해 조사해 보았다.
이랜드의 가격 경쟁력
하락->중국을 생산거점
으로 삼아 비용절감 통한
(저렴한 노동력과 자원
이용 )이윤 극대화 추구
중국시장 입지구축,
의류 뿐 아니라
가구, 유통업 진출로
중국 시장 확대 계획
3
SWOT 분석
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SWOT 분석
-한류 열풍으로 한국 제품 선호
-세계 최대의 의류 소비국
: 소매총
이론 중 하나가 BSC이다. BSC는 과거 산업화 시절보다 기업의 경영을 더욱 효과적으로 하기 위해 정의된 이론이다. 이 이론에서는 과거의 전략인 재무 위주의 경영 전략에서 부족한 부분을 보완하기 위해 재무 부분 이외의 다른 부분을 분석해 효과적인 경영전략을 수립하기 위해 사용된 이론이다.
이랜드는 1980년 이화여대 앞 ‘잉글랜드’라는 작은 옷가게에서 시작하여 65조원의 매출을 달성한 뒤 1986년 이랜드 법인을 등록하며 본격적인 의류사업을 시작하였다. 그 결과 이랜드는 1993년 매출액 5천 억원을 달성하는 기업으로 성장할 수 있었고, 이를 기반으로 1994년 ‘뉴코아’ 라는 유통업을 시