조직을 관리하는데 없어서는 안될 요소이다. 따라서 본 보
고서에서는 조직에서 이처럼 중요한 요소로 자리잡고 있는 동기에 대해 알아보고, 동기부여
에 관한 이론에 대해 간략하게 언급할 것이다. 또한 이를 기반으로 본 보고서의 핵심인 현
대 사회에서 실제적으로 일어나고 있는 동기부여 제도에
목표, 피드백에 의해 동기부여 된다
- 경영자가 목표를 설정해 주었을 때 최고의 성과를 달성하지만, 구성원이 달성하기 힘든
목표를 수용하지 않을 때에는 목표설정과정에 참여시키는 것도 좋은 방법이 될 수 있다
- 목표의 조건 : 명확성과 구체성, 난이도, 수용도, 피드백, 구성원과 조직 간
이론이다. 유한 킴벌리의 사례에서 봤듯이 그 기업은 주 4일제 근무를 선호하는 경향이 있다. 이것은 바로 직무 만족으로 이어지는 내용이 될 수 있는데 먼저 적절한 보상을 받아 그 것이 직무에 대한동기로 발전하여 직무만족을 이루고 생산성을 늘리는 구실을 한다.
어떻게 보면 기대이론이나 다른
동기를 부여한다. 인정은 강화이론과 유사하게 바람직한 행동에 대하여 즉각적으로 따르는 인정과 같은 보상은 그 행동이 다시 일어날 가능성을 높이게 된다. 또한 사내 교육 프로그램인 G2G를 통해 G2G의 특징은 웹비지니스 모델, 보고서 작성등 업무와 관련된 교육뿐 아니라 스키, 골프, 호신
적용 될 수 없다.
(2) 만족-불만족으로 동기와의 관계가 너무 간단히 다루어지고 있다.
(3) 실무경영자들이 임금회피 수단으로 악용
(4) 임금이 위생요인하나로만 설명 될 수 없으며, 위생 동기만으로도 설명 될 수 없다.
4. MCCLELLAND의 성취 욕구이론
1961 “The Achieving Society”에서 인간의 욕구를 성취