최근 글로벌 선두기업들이 추종자 전략을 핵심 전략으로 활용하는 추세
애플, 삼성전자, MS, GE, JA Solar 등 글로벌 선두기업들은
후발자로 출발하여 선두에 합류한 경우가 많음
ㆍ이들은 선두기업군에 합류한 후에도 추종자 전략에 의존하는 경향
글로벌 선두기업의 추종자 전략은 전통적 추종
품질과 가치, 사용 경험, 사용자, 원산지), 조직으로서의 브랜드(회사의 특징, 지역 대 세계), 사람으로서의 브랜드(브랜드의 특성, 브랜드-고객의 관계), 상징으로서의 브랜드(시각적인 이미지, 은유와 브랜드의 전통)이다.
브랜드 아이덴티티는 핵심적인 아이덴티티와 확장된 아이덴티티로 이루어져
Ⅰ. 서론
과거에는 특정 브랜드를 구매한 고객이 그 브랜드에 대해 만족을 느끼게 되면 재구매와 호의적 구전이 유발되어 신규고객 확보가 창출된다고 생각했다. 그러나 강력한 브랜드란 신규고객을 확보하는 것뿐만 아니라 장기적으로 확보된 고객을 유지할 수 있어야 한다. 이러한 측면에서 접근
품질 개선에 지속적인 노력을 해왔다는 것이다. 특히 신선식품 쪽을 1998년 4월부터 강화해오면서 보다 신선도 높은 제품을 소비자에게 경쟁적인 가격으로 공급해 줌으로써 소비자의 구매 욕구를 충족시킬 수 있었고 원 스톱 쇼핑을 가능하게 함으로써 소비자에게 만족스러운 쇼핑의 느낌을 갖게 해주
때문에 수분을 빼앗길 수는 있지만, 그러한 점을 보안하기 위해서 고 품질의 보습성분을 포함시킨다. 사용하면 처음에는 알코올이 빠르게(15초 안에) 휘발되면서 시원함과, 다음에는 보습제의 산뜻한 실크감촉으로 피부의 막을 형성하여 피부를 청결하고 매끄럽게 유지 시켜주는 느낌을 받을 것이다.