자주 발생하고 있었다, 이에 1890년 발족한 미국 기계기사협회(ASME)를 중심으로 효율성운동이 전개되었다. 효율성은 단지 생산방법의 합리화에 의해서만 증진되는 것이 아니라 그것의 효과적인 관리와 결합될 때에 비로소 가능해진다고 보아 효율성 운동은 관리과학화 라는 방향으로 전개되었다.
전략적간호관리 기말]
1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오.
1) 과학적 관리론의 주된 특징
과학적 관리론의 관점에서 작업이라는 것은 시간 및 작업 연구에 의하여 과학적으로 분석될 수 있으며, 이러한 시간 및 동작연구를 통하여 작업자의 능률향상 및 기업의 생산성 증대
효과와 작업수행에 있어 피로도뿐만 아니라 작업의 단순화와 표준화를 강조한다.
그러나 과학적 관리론은 인간을 너무 단순하게 보고 동기부여 수단으로 임금만을 지나치게 강조해 인간의 다양한 측면을 간과했다는 비판을 받는다. 즉, 인간은 물질적 동기 외에도 원만한 인간관계 등을 통해 동기
따른 선발을 하며 자유계약에 의한 임명은 현대관료제의 핵심
· 보수주의
고정된 봉급과 수당을 돈으로 받는다.
보수는 계층 제에 따라 근무에 대한 대가로 지급된다.
(4) 규칙과 규범
교육조직 관료제 조직구성원으로 교원은 임무수행기준을 다음과 같이 갖는다.
· 사생활의 자유
② Competitive Driver
㈜락앤락의 경우 밀폐용기 제품이라는 틈새시장을 공략하여 전 세계적으로 비교적 경쟁자가 몇 되지 않는 시장에 진입한다. 하지만 타파웨어, 코멕스, 러버메이드 같은 브랜드 이미지가 강한 기업들이 이미 한국뿐만 아니라 전 세계 시장을 점령하고 있었다. 락앤락이라는 브랜드를