사회복지행정은 행정상의 과정뿐만 아니라 사회정책의 결정과정 및 전문적 기술적 실천과정도 포함되는 것이며, 사회정책과 깊은 관계가 있어 정책에 커다란 영향을 끼치며, 정책은 행정에 영향을 미치고 있다. 따라서 본론에서는 인간관계이론의 주요개념과 제한점및사회복지행정의 함의를 설명
사회복지행정에서 인간관계이론은 매우 중요한 개념이다. 인간관계이론은 사회복지서비스 제공자와 수혜자간의 관계를 이해하고, 이를 통해 효율적인 서비스 제공을 위해 필요한 지식과 이론이다. 이에 본론에서는 인간관계이론의 주요개념과 제한점, 그리고 사회복지행정에서의 함의에 대해 살펴
III. 인간관계이론의 발전
인간관계이론은 다양한 관리이론을 출현시켰다. 무엇이 인간으로 하여금 열심히 일하게 만드는가를 중심으로 하는 동기이론이 인간관계이론과 더불어 시작되었다. 근로자를 열심히 일하게 하는 가장 큰 역할은 조직의 리더에 달려 있다는 관점에서 리더십 이론이 출현했다
인간의 측면을 부각시키 위하여 주장한 이론이라 할 수 있다.
Z형의 조직은 내부 구성원 상호 간의 높은 정신적 조화를 이루고 있는 동료 조직(clan Organization)으로서 하나의 산업적 동료를 형성하고 있는 집단이라고 하였다. 즉 이러한 Z형 조직 내에서는 무엇보다도 상호 신뢰감, 상호 인간관계의 민감
이처럼 맥그리거는 과거의 사람들이 생각했던 전통적 인간관, 즉 X 이론형 의 관점은 옳지 않다고 주장하면서, X이론형 의 모든 관리방식은 바뀌어야 한다고 믿었다. 예를 들어 X 이론형의 인간관을 가진 관리자는 부하를 신뢰하지 않고 감독을 철저히 한다. 그렇게 되면 관리자가 자기를 신뢰하지 않는