Ⅰ. 서 론
고대 불어에 나타난 개발(development)의 어원적 의미를 안에 내재되어 있는 ‘어떤 가능성이나 능력을 이끌어 낸다’ 또는 ‘더 발전되거나 효과적인 상태로 이끌어 간다’고 풀이한 바 있다. 경제개발이 한참 붐을 이루던 시기에는 개발의 의미가 ‘산업을 일으켜 천연자원을 인간의 생활에
지각의 특성을 알아보고 기업들이 대인지각이론을 어떻게 활용하고 있는지 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 본 론
1. 대인지각의 이론적 고찰
● 대물지각과 비교해 본 대인지각
사람에 대한 지각에서는 객관적 기준이 없거나 애매모호란 경우가 대부분이다. 인간의 성격, 능력, 의도, 감정과 같은 심
귀는 소리의 자극을 받아들이는 것처럼 외부 세계로부터 다양한 자극을 수집한다.
선별과 집중: 인간의 인지 시스템은 한 번에 모든 자극을 처리할 수 없기 때문에, 중요하다고 판단되는 자극에 집중하고, 나머지는 무시하거나 배제하는 선별 과정을 거친다. 이는 주의(attention) 과정과 관련이 깊다.
시스템 1930-45년
* 극심한 공황, 2차대전 이후 회복세에 따라 영화산업도 전쟁 붐을 타고 관객수 극적 상승.
* 30년대에 과두독점 구조는 상대적으로 안정. 사운드의 도래(1927 The Jazz Singer)와 공황이 변화를 야기.
* big five(파라마운트, MGM, 워너 브라더즈, RKO, 20세기 폭스) + little three(유니버설, 콜럼비아,
인간을 그 연구대상으로 하는 학문이기 때문에 분명한 정량적 논리로 이해하기 어렵다는데 기인한다.
성공적인 조직은 성공적이지 못한 조직과 비교하여 차이가 나는 어떤 주요한 특성을 가지고 있는데 그것은 동태적이고 효과적인 리더십이다. 피터 드러커(Peter Drucker)는 기업의 리더야말로 기업에서