Ⅰ. 생산적 인력관리
우리나라의 인사기구의 문제점을 요약하면, 중앙인사기관은 인사전문기구로서 설립되었음에도 불구하고 기관의 이원화로 인하여 효과적인 정책 수립 및 집행이 어렵게 되어 있다는 점과, 각 부처 인사기구는 전문성을 갖춘 조직단위로 되어 있지 않다는 점이다. 그러므로 인사
인력관리방안
지금까지 비정규직 활용의 장점과 단점에 대해 자세히 살펴봤다. 그렇다면 비정규직이라는 노동 형태가 지속된다는 전제하에 효과적인 비정규직 인력관리방안은 무엇일까?
Ⅲ.결론
지금까지 비정규직 인력의 효과적인 관리방안에 대해 자세히 살펴봤다. 현재 우리사회에서 비
Ⅲ. 비정규직 인력의 효과적인 관리방안
1. 고용전략의 차별화
비정규직 활용의 문제를 기업 전체의 전략적 차원에서 경영전략과 연계하여 고용전략을 차별화 시킨다즉, 고용의 포트폴리오를 경영전략과 연계해 구성하는 것으로 장기축적능력 활용 집단(기업핵심 인재), 고도의 전문능력 집단, 고
Ⅰ 고급인력의 정의
고급인력(Highly educated manpower)
-장기적인 교육과 훈련을 통하여 양성될 수 있는 고도의 지식과 기술을 소유한 인력
-주로 전문.기술직 종사자와 행정.관리 종사자가 이에 해당됨
-경제가 발전할 수록 고급인력이 미치는 영향은 높아짐
글로벌화, 정보기술, 인터넷의 발달
여기서는 한국인과 현지인이 함께 근무하는 현대자동차 인도공장의 구체적인 인력관리 형태와 현황에 대해서 살펴보고자 한다. 인도 노동시장의 특성경제의 70%를 농업에 의존하는 인도 노동시장의 특성을 한마디로 요약하자면 인구는 많은데 쓸만한 사람을 찾기가 어렵고, 특히 유경험자를 구하기는