인도공장의 구체적인 인력관리 형태와 현황에 대해서 살펴보고자 한다. 인도 노동시장의 특성경제의 70%를 농업에 의존하는 인도 노동시장의 특성을 한마디로 요약하자면 인구는 많은데 쓸만한 사람을 찾기가 어렵고, 특히 유경험자를 구하기는 더욱 어렵다는 것이다. 하지만 신규인력은 학교를 중심
시장점유율도 1위를 차지하고 있다. 이와 같이 생산성 및 품질뿐만 아니라 시장점유율을 통해 나타난 바와 같이 성공적으로 해외시장에 안착한 대표적 국내 기업 사례라고도 할 수 있다.
현대인도자동차공장의 성공 사례의 원인 중 중요한 요인으로 성공적 노무관리를 들 수 있다. 첫째, 현대인도
인도시장에 진출한 현대자동차의 경영전략을 선정하였고, 이를 사회문화적 요소의 관점에서 분석한다.
먼저, 현대자동차의 인도시장 진출 배경을 살펴본다. 다음으로는 인도시장의 사회문화적 특징을 서술할 것이다. 또한 이에 따른 현대자동차의 차별화 전략을 제품·광고·인적자원관리 부분으로
맞는 창의적이고 혁신적인 제품을 개발, 생산, 판매하고 있다. 2009년 기준 해외생산이 전체 생산의 48%를 차지하고 있으며, 중국, 인도, 북미, 유럽 등 주요 시장별로 생산 거점을 구축하여 각 시장별 현지고객의 기호에 맞는 자동차를 신속하게 공급할 수 있도록 글로벌 생산체제를 강화하고 있다.
현대자동차의 약점보다는 강점이 더 강하게 작용한다. 현재 현대자동차는 해외시장으로 활동 무대를 넓혀 한국 자동차 산업을 세계화하는데 앞장서고 있다. 해외 중에서도 특히 자동차 산업의 본고장이라고 할 수 있는 미국 앨라배마에 현지 생산 공장을 건설 중이다. 또한 중국 및 인도 공장도 세계