3. 공정한 평가를 위한 방안
(1) 평가제거 오류기법의 활용
인사고과의 실제에 있어서 고과자의 주관적인 평가상의 오류로 인해 여러 가지 문제점이 발생한다. 인사고과제도의 미비와 더불어 인간은 시와 공간의 지배를 받고 불완전하기 때문에 자기의 평가와 판단에는 상황에 따라 항상 오류가
인사제도의 혁신을 뒷받침해 줄 평가제도의 운영에 있어서 항상 공정성과 신뢰성 시비에 휘말리면서 형식은 대폭 개선하였으나 실질적 운영은 기존의 시스템의 거의 같게 되기 때문이다.
결국, 새로운 인사제도가 제대로 작동할 수 있게 위해서는 인사고과제도가 합리적으로 설계되고 운용되어야 하
관리․개발하느냐에 따라 경영의 성패와 장래가 좌우된다고 할 수 있다. 인사고과란 종업원의 현재 또는 잠재능력과 업적을 체계적으로 분석․파악하여 인적자원의 효과적인 활용을 도모함과 동시에 종업원의 능력을 개발 육성하기 위한 인사관리의 한 도구이기 때문이다. 합리적이고 공정한
얼마나 인간관계를 잘 유지했느냐는 결국 인사고과에 직간접적으로 영향을 미친다는 사실이다. 이 장에서는 인적자원관리2공통 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하기로 하자
인사고과의 목적은 승급의 결정, 상여의 결정, 승진의 결정, 배치전환의 결정, 교육훈련의 기준 및 표창기준 등을 결정하기 위한 것이다. 1954년 미국의 전미산업협의회의 인사고과제도에 의하면 기업에서 실제로 인사고과제도를 사용하고 있는 주요 목적을 다음과 같이 들고 있다. ①임금관리(승급, 상