분석, 파악하여 인적자 원을 효과적으로 활용하고 개인의 능력을 적극적으로 향상시키기 위한 인사관리의 한 도구임
<중 략>
인사고과는 종사자들의 과거 또는 현재의 업적과 능력을 평가 함으로써 각종 인사정책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것 으로 이해할 수 있으며 전통적으로 인사고과는
필요성은 소멸되지 않고 있다. 그러나 분권화된 모델이 보여주는 것처럼, 미래의 조직은 그러한 능력을 조직의 내부에서나 외부 어느 곳에서도 발견할 수 있거나 혹은 심지어는 관리자들이나 종업원들 스스로도 발견할 수 있다. 그러므로 인적자원이 기반을 둘 주요한 능력을 이해하는 것은 중요하다.
및 향후 발전계획서를 요구하는 기업이 증가될 것이다. 면접전형에서도 세부적인 사항을 자세히 파고들어 질문하는 5Why면접이 강화되면서 실제 실무 관련 경험에 대한 세밀한 검증을 우선하는 추세이다.
한편, 기존의 영어능력 평가가 비즈니스 커뮤니케이션과는 직접적인 연관관계가 없다는 것을
및 확보
경력발전 프로그램은 조직구성원으로 하여금 입사 시부터 퇴직 시까지 경력경로를 설계하도록 도와주고, 이를 역량개발 및 성과평가와 연관시켜 관리해 줌으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 육성한다.
1.3.2 개인의 성장욕구 충족
직원의 적성과 니즈(Needs)에 맞도록 경력을 계획하고
소비자와 투자자를 포함한 모든 이해관계자의 신뢰를 얻음으로써 기업 전체의 이미지 향상은 물론, 이로 인한 기업 이윤 극대화에 막대한 영향을 미치고 있으며 더 나아가 기업의 생존문제로 이어지고 있다.
윤리경영을 바탕으로 지속적 신뢰를 얻고 있는 기업은 우량 기업으로 발돋움 하는 반면 그