인사관리의 한 도구임
<중 략>
인사고과는 종사자들의 과거 또는 현재의 업적과 능력을 평가 함으로써 각종 인사정책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 것 으로 이해할 수 있으며 전통적으로 인사고과는 단순한 업무실 적이나 인적 특성에 따라 서열이나 우열을 판정 (Merit- Rating) 하는 것이 일반적이
평가 도입
적재적소 인사를 위한 관찰항목의 보완
대상
전사원
(휴직,신입제외)
전사원
(휴직, 신입 제외)
전사원
(해외주재원제외)
실시횟수
및 시기
년 2회(6월, 12월)
년 1회 (9월)
년 1회 (1월)
고과자
1차고과자 주관
2차고과자 주관
1차 상사 (간부급)
고과양식
1종류
(공통)
3종류
(관리,
평가의 경우 누가 어떻게 평가했는지 피 평가자가 알 수 없기 때문에 상급자는 부담 없이 부하직원을 객관적으로 평가할 수 있고, 평가의 결과도 객관성을 유지하게 된다.
인사고과제도 전반에 대한 이론적 고찰을 개괄하고, 다면평가제도에 대한 효용적 이론을 추출함으로써 향후 인사정책 수립의
평가 제도란?
-가치경영에 기초한 Professionalism의 SDS 조직문화 정착을 위해 부문별 / 업무 특성별로 차별화 된 SDS 고유의 맞춤형 평가 제도를 말한다.
따라서, Professional 평가제도는 SDS人 모두가 목적의식과 나에게 있어 높은 성과란 무엇인가를 항상 염두에 두고 업무를 수행하는 습관을 정착시키