관리를 통해 정체된 관리자의 퇴직을 지원하는 방안을 강구한다. 전직지원제도(outplacement program)나 조기퇴직 프로그램(early retirement program) 등 퇴직자를 지원할 수 있는 형태의 프로그램을 운영함으로써 현재 조직 내에서 활로를 찾지 못하는 구성원들이 새로운 기회를 찾아 경력관리를 할 수 있도록 퇴
기업은 핵심인력의 유출이라는 문제에 직면하게 되었다.
따라서 기업들은 변화하는 종업원들의 의식과 맞물려 종업원들의 욕구를 충족시키고자 다양한 직무경험과 기술역량을 쌓을 수 있도록 각종 지원과 교육을 아끼지 않아야 한다. 또한 기업내에서의 다양한 경력개발 기회와 자기개발 가능
내고 있다.
- 조직에서 실시되고 있는 경력 개발 프로그램이 소수의 직원들에 초점이 맞추어져 있거나, 직원들의
경력 개발이라는 본질 보다는 홍보 효과와 같은 비 본질적인 방향으로 흐르고 있다.
- 조직의 경력 개발 프로그램을 실시할 때에 다양한 변수들을 반영하고 있지만, 여전히 인력의
경력개발에 대한 의욕을 갖게 한다든지, 비슷한 직무 내에서도 기존과는 다른 직무를 맡김으로써 정체 분위기에서 벗어나게 할 수 있다.
(3) 유형분석을 통한 대책강구
앞에서 제시된 네 가지 유형을 분석하여 유형별로 적절한 지원조치를 취해야 한다.
2. 성과
경력정체현상은 주로 중간관리자층
내 수공업을 농업으로부터 분리시켜 도시의 가정은 단지 소비의 단위로만 남게 되었다. 여성이 가사를 전담하고 남성이 사회적 생산을 담당하는 성별분업은 자본주의 초기에는 주로 신흥 자본가 계급에서 이루어졌고, 자본주의가 발달하면서 중간층까지 확대되었다. 이제 자본주의 사회에서는 여성은