연봉제에 대한 논의가 이루어졌다. 우리나라에서 연봉제에 대한 관심이 급격히 높아진 배경은 넓게는 세계화, 개방화로 인한 무한경쟁 시대의 경영환경 변화와 기존 임금체계간의 부조화에 기인한다. 특히 최근에는 기업들이 생존하기 위한 전략으로 인력감축과 함께 임금체계를 개선함으로써 경쟁력
기업이 당면하고 있는 치열한 경쟁환경으로 인해 시간과 비용이 많이 드는 철저한 직무분석보다는 보다 능률적인 새로운 방식의 직무분석에 대한 필요성이 대두되고 있다.
2. 직무관리의 변화방향
직무관리는 전통적으로 관료적 조직구조에서 파생되었으며, 개인 종업원들의 직무를 정형화시킨 것
관리가 인적자원관리로 변한 것 또한 최근에 일이다. 이는 우리나라가 인사관리에 대해서 그 중요성을 인식한 것이 얼마 되지 않았다는 증거이다.
최근 들어 이러한 과거의 양상들이 새로운 변화를 하려고 한다. 예를 들자면 임금제도의 경우 경직되고 일괄적인 임금을 받아왔으나, 현재는 연봉제, 스
연봉제 실시는 보편화되어 있지 않으며 역사도 짧다. 다만, 외국계 기업의 경우는 한국 IBM사의 경우와 같이 1968년에 이미 실시한 사례도 있다. 그러나 우리나라 고유 기업의 경우 지금까지 연공급제가 보편화되어 있다보니 1990년대에 들어와서 도입되기 시작했다고 볼 수 있다.
월간인사관리가 조사한
인사관리 실무자들도 상당한 오해와 혼란을 겪고 있다.
임금시스템은 효율성과 공정성을 달성하는 것이 그 기본 목적이며 이를 위해 서로 다른 직무간의 임금차이가 합리적 기준에 의해 설정됨으로써 임금시스템의 내적 일관성이 확보되어야 하고(internal consistency), 경쟁기업의 임금수준과 비교해서