차원의 평가제도가 기업의 비전, 또는 전략과 연계되어 구축되고 운영되어야 한다.
오늘날 대부분의 경영자들은 인사고과에 있어서의 측정지표가 성과에 미치는 영향에 대해 잘 인식하고 있으나 측정 수단을 전략의 필수적인 요소로 인정하는 경우는 드물다. 효과적인 성과측정 시스템은 경영 프로세
정보를 제공하도록 하는 것을 의무화하는 방법을 모색하고 있다. 기업도 기업경영성과의 평가를 주식가치나 현금흐름 위주의 이익중심 경영으로 전환하고 있다.
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Ⅱ. 기업평가관리
1. 종업원의 평가와 인사고과기업에서 사람을 평가(evaluation) 내지 평정(rating)하는
인사관리의 평가전략
그동안 인사 부서가 인사상의 정보를 수집하고 활용하는 기능을 중심으로 전통적인 인사고과가 발전해 왔다. 급변하는 경영환경 속에서 기업의 역량을 극대화하려는 노력이 요청됨에 따라 기업의 평가는 전통적인 인사고과의 기능뿐만 아니라 전체 경영시스템을 피드백하고
기업이 일류 기업의 대열에 진입하기 위해서는 인재 중심 경영의 근본 사상과 그 실천방법을 다시 한 번 되짚어 볼 필요가 있다. 따라서 아래에서부터는 인적자원관리의 중요한 인사시스템 사례를 살펴보고자 한다.
회사가 원하는 인재상, 직급체계, 임금체계, 인재 육성제도, 복리후생, 인사고과를