![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0001.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0002.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0003.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0004.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0005.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0006.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0007.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0008.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0009.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0010.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0011.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0012.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0013.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0014.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0015.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0016.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0017.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0018.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0019.gif)
![[인사관리] 농심의 경쟁력과 인적자원 관리-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/116/115530-0020.gif)
분야
ppt사례 소개
농심의 비젼, 연혁, 기업문화
농심의 전략
조직구조
인사관리
앞으로의 전망
Teaching Notes
Q&A
구성원 간의 자연스러운 접촉을 위한 사옥문이나 벽이 없는 사무실
공동체 의식이 강한 기업문화 인간존중의 문화, 가족 같은 분위기
다양한 사내•외 프로그램각종 교육, ‘해내는 농심인 육성 과정’ 등
사내의 다양한 취미 동아리 지원산악회, 테니스회, 붓글씨회, 축구부 등 다양한 친목 모임
Lateral Processes – 2) 신제품 개발 관련 Formal Group
아이디어 및 컨셉 개발신제품, Refreshing
과장급 이하 7명상품기획 – 2영업기획 – 1상품개발 – 2
타 부서 – 2
직무관리
개인의 성과와 능력을 공정하게 평가하고 보상하는직무 중심 성과주의 인사제도로 변하는 과도기
-> 직원들의 동기 부여 및 역량 발휘를 지원을 목표로 함
직무배치 관리
1997년 헤이(HEY)그룹에서 직무기술 도입
개인의 의사를 충분히 반영하지만 인사부서의 권한이 큼
직무순환, 직무충실화의 필요성을 인식하고 있음
