항공 사업 분야는 건설, 교통, 통신, 인적관리 등 사회의 거의 모든 부분에 파급효과를 미치는 분야이다. 그리하여 우리는 올해로 회사 창립 35주년을 맞는 국내 제일의 항공 기업인 대한항공을 조사 대상으로 선정하고 특히 대한항공의 인사 시스템에 관해서 중점적으로 조사함에 따라 그간 35년간의
및 역량 등에서 회사가 요구하는 수준에 미치지 못하는 직원을 선정해 집중 관리하는 프로그램을 말한다. 이러한 대한항공의 평가제도에 대해 어떤 문제점이 있는지 알아보고자 한다.
2. 대한항공 전반 소개
1. VISION & MISSION
▷ Vision
' 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 항공사 '
To be a Respected L
항공의 Herb Kellerher 회장은 1942년 미국에서 출생하여 1956년 뉴욕 주립대 법대를 졸업하고 1971년 롤린 킹과 함께 사우스웨스트 항공을 공동창업 하였다. 1978년 Kellerher가 CEO 및 회장 직무대행에 오르면서 그의 경영철학이 엿보이기 시작한다. Kellerher 회장은 이른바 ‘FUN 경영’을 중시하여 ‘미국에서 가장
직업의식이 투철하고 유능한 인적자원을 확보·훈련·유지해야 한다.
대한항공은 여성 인력과 장애인 고용을 확대하고 있어 노동력을 보다 다양하게 사용하고 있다. 이러한 노동의 다양성을 중시하는 대한항공의 인적자원관리는 어떠할지 궁금했고 그 결과 대한항공이라는 기업을 선정 하게 되었다.