Ⅰ. 서
1. 인사노무관리의 환경인사노무관리는 인간을 효율적으로 관리․유지․발전시켜 조직의 유효성을 증진시키는 것을 목적으로 하는 바, 이러한 목적을 달성하기 위해서는 경영환경의 변화에 빠르게 대응하는 것이 무엇보다 중요하다.
2. 환경의 종류
인사노무관리를 함에 있어서 유의
Ⅳ. 올바른구조개선방향
1. 채용관리
1) 한계
기존의 채용관리는 장기적인 인력계획이 부재하였으며, 정기적인 대량 동시채용, 인사부서 위주의 통합적 채용을 함으로써 기업의 사업전략과 연계성이 떨어졌다.
2) 개선 방향
성공적인 채용관리를 위해서는 먼저 기업의 인재상에 맞는 장기적인 인
인사관리 시스템은 종단적 노동시장으로 인해 환경변화에 따른 탄력적인 대응이 어려웠다.
3. 인사부서 중심의 인사관리
지금까지 기업의 인사관리는 인사권을 지나치게 강조한 나머지 최고경영자와 인사부서 중심으로 이루어져 왔다. 그러나 조직의 규모가 커지고 직무의 내용이 다양해지면서
관리는 연구자에 따라 다르게 정의될 수 있으나 적극적이고 능동적인 기업의 대응을 공통적으로 말하고 있다.
3) 다양성 관리의 성과
미국 인사관리자협회와 미국 선진기업의 인적자원관리 전문가를 대상으로 다양성관리의 효과에 대한 조사결과 기업문화개선과 사기향상을 통해 성과에 긍정적인
환경에 탄력적으로 대처할 수 있는 제도의 개선이 요망되었다. 셋째, 책임과 권한을 명확히 하기 위해서였다. 현행 조직 체계상으로 보면 의사결정 시간이 길고, 업무에 대한 책임 한계가 모호하여 간부 상호간의 역할구분이 용이하지 못하다. 특히 부․과장이 관료화되는 경향이 짙어 업무개선과