종업원지주제도는 구성원에게 자사주를 소유하게 함으로써 구성원의 이직을 막고 노동력의 정착성을 증진시킬 수 있다.
(5)유능한 인재의 유인책
종업원지주제도는 자사주 보유의 기회를 제공함으로써 새로운 인력중 자사내 취업희망자를 확보할 수 있다.
2.재무관리차원의 효과
(1)자본조달
인사정책, 즉 종업원을 수단으로 보지 않고 목적으로 보는 인사정책을 위해서 경영자는 ①종업원의 인권을 인정해야 하고, ②종업원의 권리와 의무를 이해하며, ③내부고발을 제도화해야 하고, ④이것에 기초를 둔 윤리적 인적자원관리정책을 강구해야 한다. 이종영(2007) “기업윤리” 삼영사 ‘윤리
할을 할 수 없다.
셋째, 이렇듯 외부통제 및 내부통제 시스템이 미흡하게 됨에 따라 기업 경영에 대한 정보는 독점되고 투명성이 결여되며, 기업경영에서의 비효율이 나타나도 이를 규율하고 책임을 물을 수 있는 장치가 가동될 수 없었다. 외부감시기능이 미흡하여 소수의 기업 내부인사만이 기업경
관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.
그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었고, 성과급도 과거의 급여보상의 성격이 아닌,
그에는 뒤지지만 지주회사(holding company)의 체제를 갖춤으로써 은행분야뿐 아니라 증권, 카드, 생명보험 등 비행부문을 통한 Synergy효과 가능.
소결) 조원들 대부분 금융기업 중 신한 은행에 관심을 가지고 있음. 국내 2위 은행이 되기 까지 신한 은행 방식만의 인사체제는 조사할 가치가 있다고 판단.