인사관리 시스템의 파악을 위해서는 보편적으로 경영시스템의 프로세스를 도입해 이해하는 방법을 택하게 되는데, 경영시스템의 가장 대표적인 두가지 모형이 로지스틱프로세스와 매니지먼트프로세스이다. 전자가 가치형성과정으로서, 경영의 재생산활동을 중심으로 그 인적자원의 “확보-유지-방
시대에 걸맞은 도전의식과 열린사고를 가진 세계인으로서의 자질을 함양한 인재가 포스코가 바라는 바람직한 인쟁상이다.
3. 포스코의 인사정책
1) 평가제도
MBO식 업적고과제도
포스코의 MBO식 업적고과제도는 총괄직 이상 직원 즉, 대리 이상을 대상으로 연봉제를 실시하면서 도입되었다. MBO
인사관리에서 능력위주의 인사관리로의 방향전환은 곧 인사평가 문제와 직결된다. 능력위주․능력개발지향 인사관리는 시대적 요구이다. 물적자원이 풍부하지 못한 우리나라에서는 특히 인적자원개발에 대한 과감한 투자가 뒤따라야 하나 오늘날 체계적으로 이루어지지 못하고 있다. 일본의 경우
인사관리(international or global human resource management)
1-1 개념
우선 국제 인사관리란 무엇인가를 알아볼 필요가 있다. 국제인사관리란 국제기업이 필요로 하는 사람을 선발·채용·교육하고, 이들에게 적당한 보수와 승진의 기회를 제공하는 일련의 활동, 즉 인적자원을 대상으로 한 국제경영관리활동을