Ⅳ. 직무프로파일(Job Profile)
직무프로파일은 기존 직무기술서와는 요약, 정리 형태 측면에서 많은 차이가 있지만 그 기본적인 목적을 공유한다는 측면에서는 직무기술서의 변형된 형태라고 할 수 있겠다.
직무기술서와 직무프로파일의 차이점을 알아 보면 다음과 같다.
1) 직무기술서는 각각의
직무분석에 대한 직원들의 이해도가 높아지는 계기를 마련한 점도 간과할 수 없는 직무분석의 긍정적 측면이다.
넷째, 직무분석 추진의 목표로서 직무기술서, 직위별 직무값 등의 산출물 등 유형적인 결과물 외에 중앙인사위원회와 직무분석 시범적용부처의 인사담당자 등이 직무분석에 대한 노하우
직무분석의 목적을 서울대학교 경영연구소는 다음과 같이 제시하였다.
①조직의 합리화를 위한 기초
②채용, 배치, 이동, 승진의 기준을 만드는 기초
③업무개선의 기초
④인사고과의 기초
⑤직무분석의 결과는 종업원의 훈련 및 개발의 기준
⑥인사상담, 안전관리, 정원산정, 작업환경 개선,
직무평가(직무수행평가, 업무평가)의 정의
직무평가란 조직내에서 일정직무가 갖는 상대적 가치를 경정하는 과정이라고 할 수 있는데 이는 직무분석에 의해서 작성된 직무기술서와 직무명세서를 기초로 하여 직무의 중요성, 곤란도, 위험도 등을 평가하여 직무의 상대적 가치를 정하는 방법이다.
관리의 의의
경력관리는 신분관리의 기초로서 인사관리 상 그의 중요성이 점점 높아지고 있다. 우리는 경력관리를 경력개발(career development)관리라고도 한다. 원래 경력이란 "길"을 뜻하는 말로서 조직에서 쓰일 때는 발전과 연관된다. 따라서 경력관리란 조직구성원의 직무 또는 직업상의 길, 즉 경