일’의 의미로도 해석될 수 있다. 사람을 뽑고, 관리하고, 내보내는 일련의 모든 과정을 인적자원관리로 볼 수 있기 때문이다. 구체적인 예로는 인적자원의 모집 및 선발, 직무관리, 경력관리, 임금관리, 그리고 복리후생 등을 들 수 있다. 이번 Case Study에서는 복리후생에 대해 공부해 보기로 하였다.
것에는 앞으로 꾸준하게 개선해나가야 할 문제라고 생각한다. 카페테리아 플랜은 직원들의 만족도가 높은 복지제도이지만, 어느 제도도 모든 전 직원들의 100% 만족도를 이끌어내기는 어려운 것이 사실인 만큼, 인사관리제도는 오늘에 만족하지 않고 더욱 더 발전해나가야 하는 것이 과제일 것이다.
관리 및 수혜효과
- 비용의 효율적인 분배에 따른 세제감소
- 안정적인 노사관계 유지 기능
*선택적 복리후생 실시 기업들의 직원 만족도 조사 결과
인사취업전문기업 인크루트(www.incruit.com)가 인사교육전문잡지 월간 인재경영(hr.incruit.com)과 함께 중소기업 228개사를 대상으로 "복리후생제도"
카페테리아식 복리후생제도이다. 이 제도는 근무연수 직급 연봉에 따라 사용할 수 있는 복지 혜택의 포인트를 1년 단위로 근로자들에게 나눠주고 학자금 학원비 의료비 레저시설이용 등 다양한 복지 "메뉴"중 자신에게 필요한 혜택을 골라쓰도록 "맞춤식" 복지제도다. 기존 복지 혜택은 개개인의 차별
복지와 안녕,
지위, 공헌 등에 관심을 가져주는 행동을 말함
- 구조주도(initiating structure) : 리더가 집단의 목표달성을 위해 자신의 역할과
부하직원의 역할을 규정하고 구조화하는 행위 즉 작업, 작업관계, 목표를 조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조