사례를 통해 본 인적자원관리를 통한 품질경영의 성공 사례
분야
hwp과거의 인적자원
Ⅱ.본론
첫째로. 주5일제 근무제이다
두 번째로. 카페테리아식 복리후생제도
세 번째로. 종신보험지원
네 번째로. 의료비지원
다섯 번째로. 콘도미니엄의 운영이다.
여섯 번째로. 동호회 활동지원이다.
일곱 번째로. 주택자금지원이다.
Ⅲ. 결론
과거의 인적자원은 단순한 노동력만을 제공하는 하나의 생산수단에 불과했다. 그러나 현재의 인적자원은 하나의 단순한 생산수단만은 아니다. 회사의 무한한 발전과 변신을 이루고 끊임없는 노력으로 자기발전하는 것이 현대의 인적자원인 것이다. 그러한 인적자원을 만드는 것은 바로 기업이다. 종업원들에게 회사에 대한 신뢰와 충성심을 심어주고 종업원들의 만족을 극대화하고 복지와 교육훈련에의 계속적인 투자가 바로 이러한 인적자원을 만드는 것이다. 이제부터 리니지개발로 엄청난 수익을 올리고 있는 엔씨소프트사의 인적자원관리를 예로 좀더 자세한 의견을 발표하고자한다.
Ⅱ.본론
엔씨소프트사는 사람을 우선시하는 인사철학을 바탕으로 안정적인 생활과 다양한 욕구를 충족시키기 위해 여러 가지 복리후생제도를 운영하고 있다.
첫째로. 주5일제 근무제이다. 종업원들의 자기관리와 가족들과 함께하는 시간을 많이 제공함으로써 종업원들에게 만족을 주고 또한 주5일 근무제와 별도로 청원휴가제를 도입하여
원하는 날짜에 휴가를 낼수 있도록 하여 종업원들에게 자기시간을 주었다
두 번째로. 카페테리아식 복리후생제도이다. 이 제도는 근무연수 직급 연봉에 따라 사용할 수 있는 복지 혜택의 포인트를 1년 단위로 근로자들에게 나눠주고 학자금 학원비 의료비 레저시설이용 등 다양한 복지 "메뉴"중 자신에게 필요한 혜택을 골라쓰도록 "맞춤식" 복지제도다. 기존 복지 혜택은 개개인의 차별성 없이 일괄적으로 주어졌기 때문에 대부분의근로자들이 복지 혜택의 일부만 사용하고 나머지는 제대로 활용하지 못했던 것이 사실. 그러나 이 제도는 직원들이 주어진 만큼의 혜택을 충분히 활용할 수 있다. 그렇기 때문에 직원들은 자신의 욕구를 충족시켜주는 회사에 애정을 가질수 있게 된다
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