(1) 신인사제도의 도입 배경
내부적으로는 연공에 의한 획일적 관리, 우수인재 확보책 미흡, 성과에 대한 동기부여 미흡으로 인한 생산성 약화와 효율성의 저하 문제가 있으며, 외부적으로 Digital 경제 도래, 국제 경쟁의 심화, IMF 체제 이후 기업 내 인사환경의 급변의 새로운 도전에 직면하고 있는 상
시한다. 향후 변하지 않는 조직의 본질적이며 지속적인 신조를 요약한다.
2. 직무 등급의 체계 설계
(1) 신인사제도의 도입 배경
내부적으로는 연공에 의한 획일적 관리, 우수인재 확보책 미흡, 성과에 대한 동기부여 미흡으로 인한 생산성 약화와 효율성의 저하 문제가 있으며, 외부적으로 Di
보상, 승진, 해고 등과 같은 고용조건을 결정함에 있어 근로자의 인종, 종교, 성, 출신지역 등을 기준으로 특정 집단에 속한 근로자들을 차별적으로 대우하는 것을 말한다.
한편, 1997년말 한국은 외환위기를 겪으면서 대량실업사태에 처하게 되자 고용안정문제가 중요하게 대두하기 시작했다. 고용조
시 대정부 전면전을 선포하겠다며 경고를 하고 있다. 그야말로 팽팽한 긴장감이 감돌고 있는 실정이다.
병원노조들의 노사갈등이 왜 이렇게 극한대치로 이어지게 되었을까? 4-5년전만 해도 병원노조들의 파업은 길어야 1-2일을 넘지 않았다. 병원의 경우 필수공익사업장이기 때문에 노동위원회의 조
강화’라는 점에서 LG전자는 노경문화는 다른 기업들이 벤치마킹할 만한 사례이다.
우리 조는 LG전자가 현재가 되기까지의 과정을 파악하여 노사관계가 기업의 경쟁력에 미치는 영향, 성공적 노사관계 이면의 문제점 등을 분석하여 현재 한국 노사관계에 주는 시사점에 대해 알아보려고 한다.