분야
hwp1. 선정이유 1
2. LG전자에 대하여 1
Ⅱ.본 론
3. LG전자의 노경관계 2
4. LG전자의 노경관계 발전 단계 4
1) 관리적 노사관계(1963~1986) 4
2) 대립적 노사관계(1987~1989) 4
3) 노사관계의 전환기 (1990~1993.4) 5
4) 협력적 노경관계(1993.5~1997) 6
5) 가치 창조적 노경관계(1998~현재) 6
5. LG전자의 파업 8
1) 1987년 파업의 발생에 대한 배경 8
2) 1987년 파업의 발생 8
3) 1989년 파업발생 9
4) 타협 후 성과 11
5) 파업발생 원인에 대한 사측의 원인 분석 11
6) 파업이후 노사관계 안정화를 위한 노력 12
7) 최고경영자의 노사관계 안정화 의지 표명과 실천 13
8) LG 전자의 현재 14
6. 성 과 14
Ⅲ.결 론
7. 시사점 16
8. 보고서를 마치며... 18
참고문헌 20
20세기는 국제화 ․ 개방화 ․ 세계화의 급속한 진전과 함께 기업은 무한경쟁에 내몰리고 있으며 사용자는 주인이고 노동자는 종’이라는 전근대적 노사관은 극심한 대립과 갈등을 가져왔다. 이로 인한 경제적 손실이 엄청났다. 노동자를 경영의 주체로 인정하지 않는 근대적 노사관 역시 불필요한 대립과 갈등을 일으키고 경쟁력을 떨어뜨리는 근본원인이 되고 있다. 무한경쟁에서 생존하기 위해서는 대립으로 인한 자원의 낭비보다는 참여와 협력을 통한 노사 간의 시너지를 극대화하는 것이 중요하다.
LG전자는 80년대 “생산과 품질에만 관심을 가졌을 뿐 경영의 파트너로 노동자를 인정하지 않았다. 당시 금성사 직원들은 스스로 ‘짐승사’라고 비하할 정도로 직장에 대해 자긍심을 갖기 못했다”고 말했을 정도로 노동자들의 분노가 파업으로 번져 노사관계가 극에 다라는 사태가 일어났다.
극심한 노사분규를 통해 경영진의 노사관계 인식의 전환이 이루어지면서 현재의 LG전자는 ‘노·사’가 아닌 ‘노·경’이라는 개념을 도입하면서 경영자의 솔선수범을 강조하여 노동을 존중하는 경영하고 있다. 이를 통해 경영자와 관리자의 권위주의가 사라지고 직원을 생산주체로 인정하여 조합원들이 ‘내가 경영자나 관리자와 동등하게 대우받고 있다’고 인식하면서 신뢰가 형성되었다.
또한 ‘노경 공동선언문’을 통해 “성과에 대한 엄정한 평가와 공정한 보상”이라고 언급했을 정도로 LG전자는 경영정보와 생산실적·생산계획 등을 직원들에게 공개하는 열린 경영·인사개혁을 하고 있다.
노(勞)와 사(社)의 상생협력에서 비롯한 ‘참여와 협력을 통한 경쟁력의 강화’라는 점에서 LG전자는 노경문화는 다른 기업들이 벤치마킹할 만한 사례이다.
우리 조는 LG전자가 현재가 되기까지의 과정을 파악하여 노사관계가 기업의 경쟁력에 미치는 영향, 성공적 노사관계 이면의 문제점 등을 분석하여 현재 한국 노사관계에 주는 시사점에 대해 알아보려고 한다.
LG전자 노동조합 http://www.lgeunion.or.kr
LG전자, 2000 신노경문화 창출사례
LG전자, 2001 세상을 바꾸는 힘 - 디지털 LG
LG전자, 2005 가치창조의 1등 지향 LG 노경
LG전자, 2006 지속가능 경영보고서
LG전자, 2008 노동조합 활동 보고서, LG전자 노동조합
LG전자, 경영보고서 (1998 ~ 2007년)
김동원 『한국우량기업의 노사관계 DNA』
논문, 신노사문화 추진성과 분석연구, 미래인력 연구센타, 이사장 송복
논문, 월간 경영계, 292권 2002.01 노동 노사포커스-노경관계와 협상 전략
한국경제 http://weather.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2005121213601<ype=1&nid=102&sid=01191004&page=2
많은 도움 되실겁니다.
감사합니다^^
