할 것이다.
인사가 만사라는 말이 있다. 채용은 인사의 시작이다. 시작이 좋아야 한다는 것은 상식이다. 채용 후에 일어나는 많은 문제들은 사실상 채용을 통해 사전에 예방이 가능한 것들이 대부분이다. 체계적이고 합리적인 인사를 원한다면 채용시스템과 프로세스의 합리화부터 진행해야 할 것
Ⅰ. 인사관리
1. 외부환경
1) 정치.경제적 환경
정치.경제적 환경은 경제여건의 변화와 정부의 거시경제정책, 정부의 이해관계자에 대한 정책과 기업인사관리에 대한 직접적인 법적 규제로 나누어서 살펴볼 수 있다.
정부는 전반적 경제정책과 더불어 소득정책이나 임금규제를 통해서 기업의 인
관리에 있어 채용, 리더십, 고성과 조직 구축, 시스템 제공, 저비용 고효율 인사조직 설립에 우선순위를 두고 있다. HR 담당자는 이에 따라 HR 프로그램의 구축, 인재전략 시행, 조직성과 증진, 학습 및 개발(Learning &Development) 등 네 가지 구체적 업무를 수행하게 된다.
1)채용
다양성(Diversity)은
∙ 인턴사원제 시스템구축 비용 발생
기타 단점들은 기업이 인턴사원제를 채용과정의 한 단계로 활용하는 때와 그렇지 않을 때의 정도의 차이가 있다. 그러나 실제 현장에서 일어나는 문제들로 기업에서 관리, 극복 해야 할 필요가 있다.
3. 인턴사원제도를 효과적으로 활용하기 위한 방안
방안연구, 한국정책학회(서울, 2005), p29
로, 직무성과계약에 의한 평가결과 등에 따라 기본연봉에 추가로 지급하는 성과연봉과, 공무원 근무성적평정결과와 다면평가결과로 결정해 지급하는 성과상여금제도의 두 가지가 있다. 성과연봉의 경우 고위공무원단을 대상으로 운영되며, 성과상여금의 지급