기업의 사례들을 연구한 서적들도 다수 출판되어 있다. 그러나 대부분의 서적들에서 재무분야나, 기술개발, 경영전반에 관한 조언들을 하고 있지만, 인사제도에 대해서 다루고 있는 서적은 적은 편이다. 벤처기업의 인적자원관리가 어떤 특징을 가지고 있는지 그리고 어떤 방향으로 이루어져야 하는지
관리해야한다는 것을 의미한다.
인적자원관리의 부가가치는 인적자원관리 시스템, 종업원 개인과 팀 수준에서의 인적자원 성과 측정, 조직성과의 세가지 측면에서 평가된다. 시스템은 HRM을 위한 전략, 방침, 계획, 제도 등을 포함하며 이러한 HRM의 시행으로 종업원 개인의 결근률, 이직율, 사고율, 불
인사고과의 공정성과 신뢰성을 제고 시킨다. 다양한 경력개발 프로그램 개발, M.B.O 도입, 직무충실화, 경영정보시스템 도입 등에 구체적인 방법으로 활용될 수 있을 것이다.
(3) 개발
기업경쟁력은 종업원의 능력에 따라 결정된다는 말처럼 인적자원의 중요성은 점증하고 있다. 따라서 종업원의 능력을
승진의 최상한선, 승진을 막는 보이지 않는 장벽을 말한다. 미국의 유력 경제주간지인 <월스트리트저널>이 지난 1970년 만들어낸 신조어이다. 그리고 이 때를 전후해 미국 정부는 유리천장 위원회(Glass Ceiling Commission)를 결성해 여성 차별을 해소하고 여성들의 사회 진출을 제도적으로 독려하였다.
제도를 ‘HRP (Human Resource Planning)'로 지칭하고 있으며, 경력경로는 보통 현지법인내에서의 경력경로와 국경을 초월하는 경력경로로 나눌 수 있다. 후자는 주로 현지 법인의 고위 관리자나 전문 직종 직원에게 해당된다.
❍ 나이키가 추구하는 경력개발제도의 목표는 개인의 요구와 회사의 조직 및