외부적 환경으로는 크게 금융 업계의 시장 상황과 금융 업계의 수익 구조 상황으로 나눌 수 있다. 금융 업계의 시장 상황은 지난 3년여 동안 그 조류가 빠르게 변화되어 왔다. 첫 번째 큰 물줄기는 금융 시장의 개방으로 인해 풍부한 자본력을 바탕으로 하는 외국계 종합 금융 그룹들이 대거 우리나라에
인사고과에 있어서 기본적인 이론적 고찰 및 그 의의와 방법 그리고 우리나라의 환경적 배경과 특징 및 변천상황은 어떠하며, 특별히 국민은행의 인사고과의 과거와 현황을 알아봄으로써 금융업에 있어서 어떻게 기업에서 인사고과를 실행하고 있으며, 현재의 문제점은 무엇인지 앞으로 어떠한 방향
인사관리의 한 도구이기 때문이다. 합리적이고 공정한 고과는 근로의욕이나 생산성 향상, 각 개인의 동기부여도 가능하게 하며 따라서 기업들이 추진하는 경영혁신도 가능하게 되는 것이다.
이제까지 우리 나라 기업의 인사고과제도는 연공서열식 인사관리 체제하에서 성장, 발전하여 왔다. 그러나
TIVE제도
회사 성과를 임직원 배분 Profit Sharing 실시
-학력과 근무연수를 초월한 능력주의 인사
승격 절대요건이던 최소 체류연한 개념을 폐지 , Point 승격 제도화
3~5 단계로 직급 단순화 및 직군별 직급체계 차별화
-과정관리 중심의 공정한 평가체계
역량고과제도 운영
평가결과 공정성 제고
고과
기업에서 사람을 평가(evaluation) 내지 평정(rating)하는 방법을 제도화 한 것을 인사고과 또는 근무평정(merit rating)이라고 하며, 특히 업적을 중심으로 평가하는 경우에는 이것을 업적평가(performance rating)이라고 한다. 인사고과는 기업에서는 평가수단으로서 매우 중요할 뿐만 아니라 인적자원관리