방법을 모색하고 있다. 기업도 기업경영 성과의 평가를 주식가치나 현금흐름 위주의 이익중심 경영으로 전환하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 기업평가관리
1. 종업원의 평가와 인사고과
기업에서 사람을 평가(evaluation) 내지 평정(rating)하는 방법을 제도화 한 것을 인사고과 또는 근무
모형이다.
MIS활용수준 ← A * MS(T, IT) + B * IT(T, MS) - C * Con(MS, IT)
위 모형에서 A, B, C 는 가중치를 감안한 상수이며 MS(T, IT)는 경영시스템의 여러 요소(기업문화, 조직구조, 조직제도, Process 등)가 IT를 받아들이기에 얼마나 적합한가를 평가한 부분이다. 여기서 T는 Time을 뜻하는 것으로 굳이 MS의 IT에 대
시스템을 도입하여 대학 교육의 질적 수준을 제고하여 현장 적응력과 국제 경쟁력을 갖춘 대학IT전공역량강화사업(Nurturing EXcellent engineering in information Technology, 이하 ‘NEXT’)사업을 실시하고 있으며 전파통신시스템 IT 전문 인력을 양성하기 위해 설립된 공주대학교 전파공학전공 NEXT사업단(사업단장
관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자. - 분석대상 조직 : 자신이 속한 조직(민간조직도 관계없음) 또는 관심 있는 공공 조직 - 분석대상 제도 : 조직, 팀, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리 제도 중 선택 - 성과관리의 도구 : MBO, TQM, 논리모형, BSC 등
관리자의 리더십 스타일로 의사결정 방식 및 상대적으로 중요하게 생각하는 것들에 대한 특징을 의미한다. 구성원(staff)은 조직을 구성하고 있는 인적 자원의 태도 및 역량으로 모집, 훈련, 경력관리와 같은 인적자원관리에 영향을 미치게 된다. 기술(skill)은 조직의 역량(competencies)으로 경쟁 기업과 구