Ⅲ. 목적 분류와 평가방법
1. 목적 분류
(1) 선발목적 S형(selection)
HAC를 통해 적성이 확인되면 후보자는 간부육성계획에 편입되어 소정의 관리자 연수를 수강한 후 적당한 시점에 관리직에 등용되는데 이것을 S형이라고 한다.
(2) 개발목적 D형(development)
감독자의 개발을 전제로 특별히 능력 있는 사
다면평가제도
① 정의와 특징
다면평가란 영어로 multi-rater system, multi-source feedback, 또는 360˚ feedback 이라고 불린다. 360도 피드백이란 말을 1980년대 중반 최초로 용어화한 TEAMS사는 360도 피드백을 다음과 같이 정의하였다. “360도 피드백은 평가자를 상사, 동료, 부하,팀 동료 평가, 고객(내부 및 외부)평
수집, 확산 및 교환을 위한 프로그램의 지휘 등으로 이루어져 있다.
2) NIH내 27개 기관에서 진단·치료에서 관련 인프라까지 연구, 지원하고 있다.
위와 같은 NIH의 R&D사업에 관해서, 본 보고서에서는 GPRA, PART 등을 중심으로 이루어지는 평가제도와 OTT를 이용한 성과관리에 대해 검토하고자 한다.
인사선발 담당 월터 버크에 의해 CIA에 지원할 것을 제안 받고 그는 필기 시험과 심층 면접을 통해 레일라와 잭 등 다른 지원자들과 함께 사육소(farm)에서 실전 훈련을 받게 된다. 그들은 술집에서의 미션 수행 훈련, 거짓말 탐지기 수사, 정찰 훈련을 통한 test 등 혹독한 훈련을 받게 되며 제임스는 레일
경력으로 나아가는 절묘한 시기 선택이 인적자원 개발에 있어서 중요하다고 할 수 있다. 다음으로 평가와 관련된 부분은 디지털 시대의 환경변화에 적응할 수 있는 다양한 방법들을 소개해 주고 있다. 360도 다면평가제도를 비롯해서, 신 인사평가 방법과 평가센터법 등 다양한 평가방법을 담고 있다.