소개글
[인사행정론] 공기업 인사제도의 현황과 혁신방안 그 한계와 문제점에 대한 자료입니다.
목차
1. 서론
1.연구목적
2.연구방법
2.공기업 인사제도의 현황과 혁신의 배경
1.공기업 인사제도 혁신의 배경
2.공기업 인사제도 현황과 문제점
3.공기업의 인사혁신 현황
1.공기업 인사제도 분야별 혁신방향
2.인사혁신의 한계와 장애요인
4. 발전방안의 모색
1.선행과제
2.문제 해결방안
5. 결론
본문내용
공기업이란?
정부가 직`간접으로
투자하고 있는 기업으로
정부가 소유권을 주거나
통제권을 행사하고 있는 기업
문제점
-실적보다는 시험성적 위주의 시험승진제도
-승진시험 준비에 따른 직무 등한시
-승진남발 ( 간부 > 직원)
-인건비 과중하
연봉제
공공부문 경영혁신의 일환으로 기존의 연공서열 방식이 아닌 능력주의 인사제도의 필요성은 누차 강조되어 왔으며 이를 바탕으로 능력을 중시하는 임금체계인 연봉제가 도입되기 시작했다. 공기업의 경우 관료적인 조직의 특성상 아직 그 도입이 전반적으로 이루어지지 않아 현재 56% 정도의 기관에서만 채택하고 있는 실정이다. 하지만 경영 혁신을 위한 대표적인 방안으로 이 역시 내년 90% 도입을 목표로 진행 중이다.
Q직위공모제 대상 직위 -성별 응답
직위공모제 대상 직위에 대한 성별 태도의 차이를 살펴보면, 대체로 남성들이 설정하고 있는 대상 직위가 여성 공무원들에 비해 고위직 중심으로 응답된데 비해 여성들의 42.9%는 전체 직위(28.8%) 또는 계장급 이상(14.1%) 등 하위직을 포함시키고 있다.
성과계약제
기관장 성과계약제를 실시하고 있는 기관은 52%정도이며, 임원진에게 까지 성과계약제를 실시하고 있는 기관은 전체의 49%이다. 성과계약제는 방만한 경영을 보이기 쉬운 공공기관의 경영 투명성과 책임성을 제고시키는 제도이다. 하지만 현재 성과계약제를 시행하는 기관에서도 성과계약제에 필수적인 성과통합관리를 위한 정보시스템을 운영하는 기관이 50%에 이르지 못하고 있다. 이는 성과계약제의 정확한 운영을 하지 못하고 있다는 근거라고 볼 수 있다.