따라 엄청난 이득을 기대했지만, 40년 동안 공산주의 체제에서 살아온 현지인들의 성향과 독특한 그들만의 문화적 특성에 대한 이해부족으로 진출 초기 어려움을 겪었다. 이를 교훈으로 GE는 현지화에 입각한 경영전략과 구조조정을 통해 Tungsram을
변화시키고 초기의 어려움을 극복하게 된다.
관세 장벽의 하향 조정 혹은 철폐 정책은 기업들이 글로벌 시장에의 참여, 글로벌 제품과 서비스의 제공, 경영 자원의 배치, 글로벌 마케팅 등의 다양한 글로벌 전략을 수행하는 데 방해 요인으로 작용하였던 수많은 장벽을 제거하는 데 도움이 되었다. WTO 출범 이후 각국 정부가 추진하고 있는 무역 자
◆ 1단계 무리없이 완료..합성수지 유지보수도 도맡기로
베트남에 발을 내딛은 직후에는 어려움이 많았다. 프랑스, 일본 기업들이 지은 정유공장에는 오류가 상당했고, 언어 장벽도 컸다. 공장이 2~3일만에 작동을 멈추기도 했다. 그러나 1년여의 기간이 지난 현재, 정유공장의 위험 유해 요소를 도
기업들이 유연하게 대처할 수 있는 역량을 모색하기 위해 이 글에서는 두가지 축을 중심으로 한국 기업 경영사를 고찰해보려 한다.
첫 번째는 1997년 IMF 구제금융 위기를 기점으로 한 시간적 축이다. 한국 기업 경영사에서 가장 큰 위기였고 동시에 변화의 시기였던 1997년을 전후로 ‘과거’와 ‘현재
기업으로서 세계시장점유율 28.4% 차지하고 있고 경험과 혁신, 사용자 친화성, 안정성 있는 솔루션을 바탕으로 휴대 전화와 모바일, 고정, IP 네트워크 분야를 선도
- 노키아는 9개 국가에 16개의 생산설비, 11개 국가에 R&D센터를 보유, 전 세계적으로 약 60,000명의 종업원 고용하고 있는 다국적 글로벌기업