GE는 공산권 체제의 붕괴로 자유교역이 가능해짐에 따라 엄청난 이득을 기대했지만, 40년 동안 공산주의 체제에서 살아온 현지인들의 성향과 독특한 그들만의 문화적 특성에 대한 이해부족으로 진출 초기 어려움을 겪었다. 이를 교훈으로 GE는 현지화에 입각한 경영전략과 구조조정을 통해Tungsram을
변
1) 기업 선정 배경
미국 제너럴일렉트릭(GE) 주식 37%만 있으면 국내 상장기업 전체의 경영권을 인수할 수 있는 것으로 조사됐다. 증권거래소는 12일 ꡒ금융회사․부동산투자회사․증권투자회사․관리종목을 제외한 상장기업 552개의 경영권(보통주 50%+1주)을 확보하는 데 필요한 자금이 135
2.4. 구조조정 – 감원
5년 동안 매각된 사업부에 소속된 3만 7,000명의 직원을 포함해 전체 직원의 4분의 1에 해당하는 11만, 2,000명이 회사를 떠났다. GE의 모든 임직원들은 매각 및 감원 대상이 되지 않기 위해 안간힘을 썼다.
소수의 사람들로부터 더 큰 성과를 이끌어내기 위해 잭 웰치는 오직 최고
12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다. 이들 가운데 몇 몇은 개별적으로 보아도 포춘 500대 기업 순위에 들만큼 대단한 기업들이다. 맏형 격인 GE Capital 조차도 경쟁사인 Citi-group을 위협하는 막강한 규모를 갖고 있다. 플라스틱이나 메디컬 사업부와 같은 소위 ‘new economy' 가 아닌
통해 배운 경영
어린 시절 웰치는 또래 친구들과 모여 야구나 농구를 즐겨하곤 했다. 웰치가 보스 기질을 보이기 시작한 것을 친구들과 함께 한 기마전 놀이에서였다. 웰치는 언제나 스스로 작전을 짜고 친구들을 진두지휘했다. 경기에서 이겨 짜릿한 승리의 쾌감을 맛볼 때도 있었고 계획이 어긋나