Ⅳ. 기업중심주의와 직무중심주의의 비교
1. 공통점
인사괸리에 있어서 종업원의 모집·선발 등 인재의 확보·활용의 출발점이 된다.
인사관리 전반 및 기업문화를 규정하는 요소가 된다.
2. 차이점
1) 인재상
기업중심주의기업에서는 거시적이고, 일반관리자(generalist)를 원한다. 직무중심주의 기
※ 근로자 확보관리의 방침(경영자의 인사철학)
1) 기업중심주의 -- 근로자 확보시 기업을 행동단위로 삼고 선발 모집
- 해당기업 풍토에 적합하고 종신근무(생활보장)할 수 있는 사람 구함
- 구직자들의 직종과 승진경로 등이 모호
- A혹은 B기업이 좋다는 등의 기업 선택 기준
2) 직무
Ⅰ서론
인재확보 경쟁은 이제 전쟁의 수준이다. 수많은 대학 졸업자들은 갈 곳이 없어 청년 실업자로 전략하고 있는 상황이지만, 막상 기업들은 이구동성으로 당장 기업의 경쟁력을 높이는 데 기여할 만한 인재를 확보하기 어렵다고 말하고 있다. 기업이 원하는 직무에 적합한 인재를 확보하는 데 수
인재전략 중 기업에 딱 맞는 유형을 찾는 것은 어려운 일이다. 현실에서는 대부분의 기업에서 이들을 혼합하여 사용하고 있으며 실제로 기업이 글로벌화 되기 위해서는 이러한 인재전략이 균형있게 조화를 이루어야 한다.
이를 위해 최근 SK, 삼성, LG 등 대기업에서는 자국중심주의에서 탈피 하여 비용
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집·선발하는 방식으로, 주로 종신고용제를 전제로 이용된다.
2) 평가
종신고용제를 기본으로 하기 때문에 종업원들은 안심하고 업무에 몰두할 수 있으나 무사안일로 흐르기 쉽고 작업의욕이 감퇴되며, 능률향상을 기대하기 어렵다.
2. 직무중심주의