HRD의 관심사항이 되었다. 학습중심의 인적자원개발 활동요소들은 과거 개인개발, 경력개발, 조직개발의 어느 한 차원에서만 집중되는 것이 아니라 세 차원 모두에서 나타나는 요소이다. 최근에는 지식경영과 맞물려 학습과 관련된 인적자원개발의 활동은 조직에서 더욱 요구하고 있는 활동이다.
업무성과나 회사에 대한 공헌도 정도에 따라 4가지그룹으로 분류하고 전사적으로 그룹별 특성에 맞는 인력운영과 인사전략을 구사하도록 하는 방법이다.
제1그룹에서 제시하는 핵심인재군은 업무에 대한 성과는 물론 능력과 전문성이 뛰어난 사내의 핵심Core 인력이다. 제2그룹인 핵심인재 예비군은
인재를 선발, 총 45명이 핵심 인재 Pool에 등록되어 있다. 이는 전 직원의 5%에 해당한다. 핵심인재 선발시에는 대리 · 과장급을 대상으로 하는 ‘Junior Core Leader`와 차장 · 부장급을 대상으로 하는 `Middle Core Leader`로 구분하고 있다.
먼저 기본적인 어학능력을 갖추고 최근 3년간 인사고과가 ‘B’이상이며
인사제도 기반 마련
② 성과주의 조직 문화 구축 지원
2) 직군별 전문성 확보
① 직무의 명확화 및 전문성 강화를 위한 인재육성 및 경력개발 기준 확립
② 직무 특성을 반영한 역량평가요소 도출
(4) 전략 체계도
◆ 의사소통 채널 다양화를 통한 부서장벽 완화 및 업무 몰입도 향