인사전략을 구사하도록 하는 방법이다.
제1그룹에서 제시하는 핵심인재군은 업무에 대한 성과는 물론 능력과 전문성이 뛰어난 사내의 핵심Core 인력이다. 제2그룹인 핵심인재 예비군은 아직은 능력이나 전문성에 비해 성과는 높지 않기 때문에 장래성을 기대하여 성과를 내도록 하는 적극적 육성이
전략적 차원에서 경영전략과 연계하여 고용전략을 차별화 시킨다즉, 고용의 포트폴리오를 경영전략과 연계해 구성하는 것으로 장기축적능력 활용 집단(기업핵심 인재), 고도의 전문능력 집단, 고용유연형 집단(주변부 업무 영역)으로 인적자원을 재구성한다
2. 인사기능별 효율적 관리
1) 채용관리
관리 받는 동기를 시기와 질투의 시선이 아니라 격려해줄 수 있는 문화가 우리나라에 잘 정착되어 있는가? 같은 system을 도입하더라도 사회마다 다르게 들어와야 한다. 성과 우수자에 대한 미래 투자system이 오히려 조직의 성과를 감소시킬 위험이 있기 때문이다. 핵심인재를 양성하기 위한 여러 다양한
관리방식
과거=> 저수지를 유지하는데 필요한 댐을 관리하는 것
현재=> 물이 흐르는 방향과 속도를 조절하는 강을 관리하는 것
IMF 이후 우리 기업들의 구조조정 실시 원활 하지 못한 구조조정
전문 지식과 기술을 지닌 전문 인력군 양성
인사관리 차별화, 인재포트폴리오전략 추구
변화하는 환
관리하는 것에 비유될 수 있다면, 오늘날 요구되는 것은 물이 흐르는 방향과 속도를 조절하는 江을 관리하는 일과 같다고 할 수 있다.
선진기업들은 오래 전부터 조직내 인재의 특성과 역량에 따라 종업원을 분류하고 「인력군별로 인사관리를 차별화」하는 「인재포트폴리오전략」을 구사해 왔다. C