자원은 크게 3가지로 구분해 볼 수 있는데, 물적자원, 재정자원, 인적자원이 그것이다. 인적자원은 나머지의 물적자원이나 재정자원과는 달리, 그 가치를 측정하기가 매우 어려우며, 이러한 인적자원의 지식정도나 노하우 그리고 전문적이고 고품질의 기술이나 기능의 보유정도, 아울러 바람직한 인성
I. 서 론
전략적 인적자원개발(SHRD, strategic human resource development)은 미래에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조직 내 집단, 구성원 및 조직 외부의 이해관계자들을 변화시키는 과정이다. SHRD의 등장을 촉진하는 요인들에는 신기술, 양질에 대한 요구, 새로운 경쟁관
I. 서 론
전략적 인적자원개발인 SHRD(strategic human resource development)란 미래에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조직 내 집단, 구성원 및 조직 외부의 이해관계자들을 변화시키는 과정이다. SHRD의 등장을 촉진하는 요인들에는 신기술, 양질에 대한 요구, 새로운 경쟁
자원은 크게 3가지로 구분해 볼 수 있는데, 물적자원, 재정자원, 인적자원이 그것이다. 인적자원은 나머지의 물적자원이나 재정자원과는 달리, 그 가치를 측정하기가 매우 어려우며, 이러한 인적자원의 지식정도나 노하우 그리고 전문적이고 고품질의 기술이나 기능의 보유정도, 아울러 바람직한 인성
I. 서 론
인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지ㆍ보존 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위시한 모든 기능과 활동을 포함한다. 조직체에는 인적자원을 비