HRD는 개인,집단,조직의 효율향상을 위한 Training & Development, OD(Organization Development), CD(Career Development)를 통합한 의도적(계획,조직)적 학습활동이다
인적자원개발이란
개인의 입장에서 지식, 기술, 역량을 증진시키고 행동을 개선하기 위한 자기주도적이거나 조직적인 활동을 의미한다. HRD는 조직의 효
1. 서론
인적자원은 조직을 운영하는데 있어 반드시 필요한 자원이다. 기술의 발전으로 많은 업무가 자동화되어 있지만, 여전히 인적자원은 핵심 자원으로 분류되어 있다. 특히 사회가 전문화되면서 전문성을 갖춘 인적자원이 더욱 중요해졌고, 인적자원을 체계적으로 관리할 수 있는 인적자원관리(Hu
자원과 정보를 효과적이고 효율적으로 활용, 운영하는 것이라 볼 수 있다. HRD부서가 기업의 경영목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 개발하는 역할을 담당하는 곳이라고 볼 때 조직의 전략과 상당히 밀접한 관계가 있으며 중요한 조직이라고 할 수 있다. 전략적 인적자원개발에 대한 관심이 비교적 199
전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.
Ⅰ. 서론
최근에 관심이 높아지고 있는 전략적 인적자원개발(Strategic Human Resource Development: SHRD)은 조직의 목표 달성을 위해 인적자원개발이 더욱 전략적으로 작동되어야 함을 강조한다. 최근 기업에서도 단순한 인사관리 차원에서의 인
<본문내용>
1. 서론 오늘날 조직은 세 가지 형태의 자원을 보유하고 있다. 물적 자원, 재정적 자원, 인적자원이 그것들 이다. 이 중에서도 조직의 자신 목록에서 인적자원은 고려되지 않는 경우가
많다. 인적자원은 물적 자원이나 재정적 자원처럼 정형화된 측정기준과 방법이 부족하여 가치를 측정