필요한 전략적인 실행방안들이 담겨있어 여기에 소개된 이론과 실제 사례들을 적용하면 조직 내 현실적인 실행력을 강화할 수 있다. 이 장에서는 전략적인적자원개발론3 제1장 SHRD의 기초 제2장 역량모델 SHRD의 주요특성을 소개하고 역량과 성과의 인과관계를 논리적으로 설명해보기로 하자.
전략적인적자원개발의 주요특성을 논리적으로 설명해보시오.
Ⅰ. 서론
최근에 관심이 높아지고 있는 전략적인적자원개발(Strategic Human Resource Development: SHRD)은 조직의 목표 달성을 위해 인적자원개발이 더욱 전략적으로 작동되어야 함을 강조한다. 최근 기업에서도 단순한 인사관리 차원에서의 인
과거의 것만 아니라 조직의 성장과 발전을 위해 전략적으로 계획해 인적개발에 힘을 써야한다. 구체적이고 실행할 수 있는 전략적인적자원개발은 어떠한 것이 있으며, 인적자원개발에 맞춰 ‘Garavan’이 최초로 제시한 SHRD에 대해 알아보고 정의와 특성에 대해 논리적으로 설명하려고 한다.
중요한 조직이라고 할 수 있다. 전략적인적자원개발에 대한 관심이 비교적 1990년대에 대두되기 시작하였으며 이는 지식기반경제의 도래와 조직에서 인적자원의 중요성이 대두되기 시작한 시점이라고 할 수 있다. 따라서 본론에서는 전략적인적자원개발의 주요특성을 논리적으로 설명해 보겠다.
점에서 SHRD는 전략적인적자원개발로서, 신기술과 양질에 대한 요구, 새로운 경쟁관계조성, 유연하고 민감한 조직, 자원의 공급 등 다양한 요소를 고려하는 전략적인적자원개발, SHRD(strategic human resource development)이 주목받고 있다.
본론에서는 SHRD의 정의와 주요특성을 논리적으로 분석해보았다.