다양한 능력이 기업의 최대이익을 가져다주도록 조직화되어 있고 이 같은 요구를 충족시키고자 구성원 및 구조와 과정의 유효성을 향상시킬 수 있도록 조직을 계획적으로 변화시키는 것을 조직개발이라고 한다.
⇒조직을 유지하고 발전시키기 위해서 조직의 목적에 따라 조직을 개발하는 과정이다.
조직화되어 있고 이 같은 요구를 충족시키고자 구성원 및 구조와 과정의 유효성을 향상시킬 수 있도록 조직을 계획적으로 변화시키는 것
(안율종, 1997)
①조직의 효과성 향상시키기 위한 과정
- 조직개발의 가장 많이 언급되는 목적이기도 하다.
②조직구성원들의 복지 또는 개인적 만족을 추
개념의 포괄범위가 그만큼 더 넓어짐
※ 최근의 MIS 주요이슈 : ERP(기업내 통합), CALS/EC(기업간 통합)
⇒ 정보기술에 기반을 둔 기업통합을 통하여 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 노력
5. 경영정보학의 배경학문
(1) 행태과학적 배경 : 조직행동론, 조직이론, 조직개발론 ⇒ 조직과학
(2)
개발의 가능성을 가짐과 동시에 퇴보의 우려도 있으며 유동적 ,상대적인 것이다」라고 능력을 정의하고 있다.(일경연, 1970)
이에 대하여 쯔다(津田眞澂) 교수는 능력이란 「집단친화·직무수행능력」이라고 정의하면서, 일경연이 주장하는 개별적인 직무수행능력과 다른 능력개념을 주
-직무수행자의 주 책임과 활동
-직무환경
-역량들
역량 모델링(competency modeling)
역량모델링은 직무 담당자 지향적 직무분석
효율적 성과와 관련된 개인적 특성을 기술하는 데 중점
역량모델링의 1차적 목적
성공적인 종업원의 기술, 지식, 능력, 가치관, 관심분야,
성격을 상술하는 것