관리의 문제가 제도적으로 정립, 개발된 것은 1940년대 이후로 보는 것이 타당하다.
·노사관계 - 노동관계법은 1935년에 근로자를 고무시키고 단체교섭을 위해 제기되었으나 1960년대 초에 실질적인 유효성을 기대할 수 있었다. 이는 단체교섭행위와 노동관계 제조건등을 개발시키고 인적자원관리기능
관리자가 목표를 달성하기 위해 계획한다.
2. 협력에 의한 접근 방식 (Collaborative Approach) : 협력적인 참여와 노력이 필수적이다.
3. 성과중심 (Performance Orientation) : 업무수행을 개선하고 성과를 향상시키는데 중점을 둔다.
4. 인간중심 (Humanistic Orientation) : 인재(인적자원)의 잠재역량을 발휘할 기회를 제
관리
1. 공공성을 띠는 일을 수행하기 위한 관리.
=> 운영이 주로 정부 또는 국가에 의해 주도될수록 공공성의 정도는 높아진다.
2. 공공부문에서 공공의 정책목표를 달성하기 위해 인적. 물적 자원을 조정하는 것.
3. 존재이유
① 시장실패가 존재하는 곳에 효율성을 증진시키기 위해서...
②
인적자원의 중요성이 더욱 커질 것이고, 인적자원의 효과적인 개발과 효율적인 운영은 매우 중요한 과제로 인식되고 있다. 이러한 어려움을 극복하고, 인적자원개발에 관한 학제간 연구 및 인적자원개발/관리를 효과적으로 하기 위해서는 인적자원개발의 개념과 영역에 대한 합의뿐만 아니라 가정, 학
자원인 인적자원의 확보, 잠재적 능력개발과 육성 및 직원의 후생복지와 관련된 인적자원의 관리
④ 지휘
● 관리자와 직원 간 발생하는 인간관계 일로서 구성원이 조직목표를 달성하기 위한 활동을 잘 하도록 동기부여, 갈등관리, 권한위임, 의사소통하는 일 및 협동하게 하는 일 등
⑤ 통제
● 기