관리의 문제가 제도적으로 정립, 개발된 것은 1940년대 이후로 보는 것이 타당하다.
·노사관계 - 노동관계법은 1935년에 근로자를 고무시키고 단체교섭을 위해 제기되었으나 1960년대 초에 실질적인 유효성을 기대할 수 있었다. 이는 단체교섭행위와 노동관계 제조건등을 개발시키고 인적자원관리기능
1-1. 인적자원관리의 기본개념(정의, 목적, 기능, 영향력)을 약술하고, 인적자원의 중요성을
설명하여라.
(1) 인적자원관리의 정의와 목적
인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장, 단기적인 인적자원을 계획하고 조직화하면서 지도하고 통제하는 총체적 관리행위를 뜻한다.
- 고용
입각하고 있다. 따라서 권한과 책임범위의 명확화, 의사전달체계와 의사결정방법에 대한 검토, 분권화의 확대 등에 중점을 두게 된다.
② 기술적 접근법
과학적 관리와 관리과학 분야를 가리킨다. 따라서 과학적 관리와 산업공학, 운영연구, 정보이론, 체제분석, 인적자원관리에 있어서의 직무
(blended-learning)의 활성화가 특징적이며, 지속적인 과정(過程)으로서의 일터학습 및 성과(workplacelearning& performance;WLP)를 창출하는 현장 및 경영 밀착형 HRD로서의 전략적 변화가 나타나고 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 기능과 영역을 구분하고 관계성을 설명해 보겠다.