올바름이라고 불리는 PC주의와 비슷한 맥락으로써 이해할 수 있다. DE&I는 다양성, 형평성, 포용성을 가지는 인적자원에 대한 이해라고 볼 수 있는데, 2020년에 들어서 그 관심도가 크게 증가하였다. 이에 따라 본 레포트에서는 인적자원관리 사례 안에서 작용하는 DE&I와 사례를 서술하도록 할 것이다.
인적자원은 국경과 지역의 경계를 넘어 자유로이 이동하게 된다. 이러한 전략하에서는 HR정책과 관행들도 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 글로벌조직 전체에 동일하게 적용하는 것이 바람직하다. 이때 현지의 독특한 여건을 감안해 운영의 묘를 살리는 것도 중요하다.
▣ 한국 기업
, 아이디어와 인적자원은 국경과 지역의 경계를 넘어 자유로이 이동하게 된다. 이러한 전략하에서는 HR정책과 관행들도 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 글로벌조직 전체에 동일하게 적용하는 것이 바람직하다. 이때 현지의 독특한 여건을 감안해 운영의 묘를 살리는 것도 중요하다.
사례의 은행 전산 부서 조직역시 은행에서 차지하는 비중이 높아지고 있지만, 조직 효율성은 추세의 변화를 쫓아가지 못하는 현실이다.
우선 이번 사례에서 구체적인 문제점으로 크게 두 가지를 살펴보았다. 첫 번째 문제점은 조직 구조에 대한 것이었다. 이 은행 전산 부서의 주 업무분야는 프로그
Ⅰ. 서론
시민이 요구하는 이슈의 다양화와 함께 ‘비판적 시민’의 증가는 ‘참여하는 시민’의 활동방식에도 변화를 주었다. 이러한 변화를 저항문화의 일상화, 이슈한정적 참여, 높은 수준의 참여활동으로 정리할 수 있다. 이전의 시민들의 참여는 선거나 정당 활동 등 전통적 의미의 관례적(conve