직군 분류의 중요성이 부각되고 있다.
인적자원을 확보하고 유지, 활용하며 평가하는 일련의 인사활동은 직군이 어떻게 분류되었는가에 의해 영향을 받게 된다. 직군의 분류는 채용에서부터 승진 및 인사이동의 경로 등 인적자원관리의 모든 활동에 직, 간접적으로 영향을 미치는 것이다. 수많은 직
‘특정한 역할이나 직무에 결정적인 영향을 미치는 역량을 체계적으로 규명하는 과정’이라고 하였다. 따라서 본론에서는 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시해 보겠다.
인적자원관리에 대해서도 사업자와 종업원의 인식이 많이 변화되고 있긴 하지만, 여전히 대다수의 한국 기업은 ‘동양형’ 인적자원관리방식을 채택하고 있으며 그에 따라 종업원의 장기고용을 장려하고 있다. 한 조사에 따르면 한국 내 기업 중 60%이상이 장기직직원에게 수당이나 포상금 등 여러 혜
관리의 중요성
인적자원관리란 기업 경영에 필요한 인적자원을 조달, 확보하고 유지, 개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕 만족을 도모 하기위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계라 할 수 있다.
오늘날 인적자원의 관리환경은 크게 변화하고 있다. 새로이 요청되고 있는 인적자원관리
활동에 대한 피해 여부와 보상 문제라는 경제적 이해관계에 집중할 수밖에 없다. 또 언론의 경우도 청계천복원이라는 기본원칙에서 서울시와 같은 생각을 했기 때문에 기본원칙을 훼손하지 않는 범위 안에서 비판적 기사는 추진방식과 참여의 문제와 같은 과정상의 문제에 집중하였다.
셋째, 정치적