경력을 갖추게끔 조직에서 개인의 경력제도의 마련과 정비를 요구케 한다. 현대 인적자원관리(2002년), 조보상 외 4인, p175-176 2. 경력개발을 통한 유효성
(1) 기업 - 종업원의 능력개발을 통한 인적자원의 효율성 관리 - 기업의 노하우(Know-how)의 체계적인 축적으로 경쟁력 제고 - 종업원의 조직에 대한 일
개발하고 제공하고 있다. 하지만 최근 들어 경력개발관리도 개인의 직장 선택에 중요한 고려의 한 요인이 되고 있다.
평생직장의 개념이 없어지며 유능한 인재들은 한 곳에 머물러 있는 것보다 직장을 이동하면서 경력을 쌓고 자신의 가치를 상승시키고자 한다. 이들은 경력과 함께 개인의 능력을
1.1 경력개발의 의의 1. 경력 개인적으로 인지되는 것이고 사회적으로 제약되는 것, 한 개인이 시간과 공간을 통해서 선택해 온 조직화된 경로.(1) 직위의 상승 즉, 승진을 포함한다.(2) 자기 나름대로의 전문성을 가진다.(3) 시간의 경과에 따른 안전성이 있는가. 2. 경력개발 조직의 욕구와 개인의 욕구가
및 지식을 유지할 수 있도록 관리하는 활동. 종업원의 능률이 감소 또는 저하되는 요인을 분석하여 경영방어적 차원에서 대응책을 마련해야 하고 안정된 작업환경의 조성과 스트레스 요인을 최소화시키며 지원프로그램의 보완을 통하여 종업원의 처우를 개선하는 데 관리의 초점을 맞추어야 한다