기업의 입장에서 핵심인재의 보유가 중요시되기 때문에 인재 유치를 위해 개인의 요구에 맞춰 보상이나 서비스 측면에서 여러 가지 혜택을 주는 제도를 개발하고 제공하고 있다. 하지만 최근 들어 경력개발관리도 개인의 직장 선택에 중요한 고려의 한 요인이 되고 있다.
평생직장의 개념이 없어지
용역회사직원으로 두어 고용 인력의 탄력성을 도모하였고, 생산기지를 중국이나 동남아로 돌려 인건비감축의 효과를 보았으며, 연봉제를 통한 우수인력을 창출하였다
(3) 삼성전자인재상
디지털 사회의 패러다임 변화에 맞는 새로운 인재상에 따른 창의성, 도전정신 및 문제해결능력의 소유자
삼성, 회장]
- “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다.”
Jack Welch [GE, 전 회장]
- "우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다. 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니다."
삼성전자기업소개
개요
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경력사원 중심> 상상력, 창의력, 문제해결력, 주도적 talent 중시
핵심인재를 선발하기 위한 '실무능력'을 중시하는 방향성은 동일하게 되어 간다. 또한 기본적으
로 ’최고 인재 지향’의 방향은 동일하다고 볼 수 있다. 하지만 최고 인재가 가져야 할 덕목과 가치관의 면에서는 삼성전자와 GE 각 기업
핵심인력에게는 인센티브가 주어지는데 그 수준은 상당히 파격적으로 큰 돈이다. 핵심인력의 유출을 막음과 동시에 더 높은 성취욕구를 불러일으키기 위해 최상의 보상을 제공하는 것이다.
보통 기업들이라면 '아무리 핵심인재라지만 그렇게 돈을 많이 써가면서까지?'라 생각할 수 있지만, 삼성전자