근본적 경영 체질의 변화를 요구 하고 있기 때문에 업계에서는 급속하게 변하는 환경 변화에 대응하기 위해 맞춤형상품의 차별화된 서비스 제공, 언더라이팅 및 리스크관리 강화, 판매채널의 경쟁력 제고등 중/장기적인 경영전략을 수립하는데 노력하고 있다.
(1) 메리츠화재의 대차대조표
기업대표 : 제 20대 원명수 대표 (2005년 6월)
직원수 : 2077명 (09년 기준)
영업수익 : 26,097억원 (손해보험 업계순위 5위)
신입사원 채용 규모 : 60 ~80명 수준
한국경영자총연합회, ‘대졸신입사원 업무능력 평가 조사’실시
* 대상 : 100인이상 고용 국내 321개 기업 인사/노무 담당자
모의경영 프로그램
신입사원의 수습 기간 등이 없는 대신 오히려 채용 즉시 정규직원으로 발탁하는 방식을 쓰고 있는 실정이다. 좀 더 기업에 적합한 인재를 발굴, 양성 및 시험에 볼 수 있는 인턴 제도를 활용하지 않는 점은 좀 더 회사에 적합한 인재 확보 측면에서 장점이 되지 못하며 그만큼 회사의 이직관리에도 부정
전략산업에 필요한 고급인력에 대한 수요가 증가함에 따라 국가 경제의 지속적 성장을 위해 이들 분야 인력의 양성이 요구되고 있다.
③ 인적자원과 유사한 개념으로 노동력(labor force), 인력(manpower), 인적자본(human capital) 등을 들 수 있다. 노동력은 노동활동을 제공할 의사와 능력이 있는 이른바 경
보도 자료들이 있지만, 여전히 이랜드의 괄목할만한 성공사례는 매력적인 연구 대상임에 틀림없다. 이에 따라 본 보고서에서는 이랜드 그룹의 성장 원동력으로써 핵심 전략인 ‘지식경영’에 대해 살펴보고 이러한 전략의 핵심인 인적자원관리에 대한 분석을 통해 성공 사례를 분석해보고자 한다.